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很明显，如今教育培训学校面临的一大问题就是同质化竞争严重。培训学校要在市场竞争上超过别人，简单而言就是要有更多家长愿意在你的学校报名，这就需要你具备六大优势：教学效果优势，经营优势，招生技巧优势，学校选址优势，资金优势，当然还有其他优势。
教学效果优势主要体现在中小学教育方面，也就是我们常说的K12范畴，我们创办培训学校，不论何种方式招收到的学生，我们一定要为他们创造教学效果的“惊喜”，而不仅仅是满意。满意的教学效果最多只会让家长、学生暂时不选择离开。所以作为校长你最需要在乎的就是教学效果好不好，有没有惊喜，有没有口碑，以及通过口碑而产生的家长、学生自传播效应。所以，一个学校的教学效果不仅是最应该打造的核心竞争力，更是其他优势建立的前提与基础。 经营优势，培训学校最大的成本是什么？那就是周一到周五，师资和教室的闲置。所以我会建议对周一到周五的闲置时间与资源一定要找到消除闲置或减少闲置的办法，如个性化一对一、定制小精班、托管班、网络远程等等。想要学校课程“转型”可以取得成功，就取决于校长深度投入的时间。如果一个校长对新增课程项目可以做到每周4到6个小时的投入去研究，去抓师资团队的培训，去引领、严控教学效果的打磨，那么这个项目成功率就一定有保障。招生技巧优势，招生技巧也好、市场推广也罢，要做的出色，奥秘就是做好学校最应该做的事，一是教学本身，二就是在招生推广上回归“教育人”本真的教育思维与行为。选址优势，学校选址除了围着学校转的原则，会区分并选择正确的目标学校也是挺重要的。重点小学和普通小学在课程消费能力上差五到十倍是不夸张的现实。学质量是基础与前提，否则这个选址原则帮不到你。另外在较大的城市，“麦当劳肯德基”选址法是另一个思路。资金优势，对于学校经营的资金问题：一是把钱花在该花的地方。像学校的装修，在具备条件的情况下，尽可能的提高标准，毕竟这是长期投资，也是家长、学生体验的需要。二是教育培训学校在任时候都不要在资金问题上有“透支”的行为。
筑锐菁英安亲以为，打赢市场争夺战的方法易得，做到并做好才是关键，因为市场、同业、家长、学生不会等你太久，愿大家都可以为各自学校真正打造出那个“人无我有、人有我优”的差异化竞争力。
